2022-08-08 16:13
[导读]2022年中国零售供应链建设的三个关注方向：价值链、商品力、全渠道。供应链建设成为企业越来越关注的核心工作。
7月28-29日，以“从供应链向价值链演进” 为主题的CCFA新消费论坛——2022年零售业供应链年会在深圳召开，旨在顺应零售业向高质量发展转型的新阶段，通过供应链新技术探讨和创新模式最佳实践分享，推动企业降本增效和供应链价值的整体提升。
科箭软件解决方案总监兰鹏先生在论坛上做了题为《数智赋能，重构敏捷零售供应链》的主题演讲，围绕价值链、商品力、全渠道三个维度，介绍了科箭助力零售企业供应链数字化转型的实践与经验，探索与创新。
我国零售业已从卖方市场转向买方市场。内卷压力下，木桶效应失效，竞争核心回归品牌塑造，服务商和电商平台跟随品牌商开始从产品生产到服务的长链突围。在保证产品质量和定价的前提下，供应体系的产品设计差异定位、供应能力、市场营销精准触达、配送运输高效便捷、售后服务健全有效都是品牌商获取市场的竞争手段。
零售企业在生产环节产品力、交易环节的精准营销、高效便捷的履约交付、消费者服务体验提升，都有品牌塑造、包括长链条的需求。
1. 商流端，从制造、品牌商、分销商、零售商到用户，涉及到个性化定制、柔性化生产以及平台化供应链协同、去中间化的处理、线上线下一体化；
2. 在信息流上，生产协同、信息化系统联动起来；
3. 物流端，新零售企业有自己的物流，从供应商采购的源头做物流的管理，到采收检验、生产加工、个性化生产、包装存储、物流配送，都会有数字化系统做支撑，全链条的质量追溯溯源；
4. 使用自动化作业设备，智能化仓储、自动化机器人，终端的无人车、无人店、智能柜等。
科箭帮助零售企业构建全链路的供应链可视化，实现价值。
科箭供应链云解决方案支撑品牌商和零售商渠道加速整合，全国深度统仓统配。品牌商包括KA渠道、门店、前店后仓、会员店，电商渠道、线上商城、全球购商城，都是为了服务终端用户，快速响应客户需求。在仓储物流端，零售商会整合建立仓储资源、物流资源，降低品牌商物流成本，包括前置仓、VMI仓库共享协同等。通过Milk-Run循环取货，把供应商的货品集成到前置仓，再通过干线转运到相应的仓库。这其间，库存、物流是联动起来的，提高效率，帮助品牌方降低库存成本，提高库存周转。品牌商和零售商之间有很多协同和联动，包括全局库存共享，前置仓、VMI仓支撑，做到订单快速履约交付。
4
数智赋能
零售企业供应链重构
科箭一直在实践通过数字化技术帮企业重构供应链，帮助企业实现从供应商到工厂到S2B2C用户全流程的订单计划，仓配履约，统筹优化及数据分析。包括：供应端采购需求、入厂物流、预约供应商送货—从海外进口的食品、商品—码头的转运—安全合规、清关—集装箱航运、国际进口物流、物流储存管理—空运/铁路—智能仓储，多业态仓储管理—智能配送—线路优化，包括实时位态监控—前置仓/门店协同—终端触达消费者，科箭能够提供全链条的支撑服务。
5
深耕零售行业的
创新与实践
科箭供应链执行云平台-Power SCM Cloud，是一个整合订单管理 （OMS云）、运输管理（TMS云）、仓储管理（WMS云）、预约管理（AMS云）、供应链控制塔（SCCT）的云解决方案。2019年起，科箭与华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室成立“AI联合实验室”，在车辆路径优化，装箱优化，库存及网络优化，需求预测优化等供应链场景中，研发并落地AI产品及服务。兰鹏在演讲中分享了科箭助力零售行业客户的实施案例。
科箭始终认为，软件的云化、SaaS化是必然趋势，这一理念得到了众多行业客户和诸多500强客户的认同。通过深耕零售、食品饮料、消费品、医药、制造业、汽车和物流等行业，科箭助力这些行业领军者们在业内率先进行着变革，数智赋能，实现数字化转型。
我们希望，科箭的供应链云解决方案能够为更多企业带来数字化价值，让业务在线，让上下游的伙伴随时在线，通过更多的连接和协同，使效率有更大提升。
未来，科箭将努力做得更好，通过数字化技术不断创新产品，继续为客户创造价值。
