2022-09-19 16:02
[导读]9月6日，京东云联合中国信通院、中国物流与采购联合会、21世纪经济报道，联合发布行业首个《数智供应链白皮书》，并首次对数智供应链的理论体系、实践方法论等进行了系统性梳理。
01
重塑产业增长韧性
数智供应链作为产业数字化“最大公约数”，通过数智创新（数据与智能、数字与实体的深度融合）、产业链接（需求与供给、单点到联网的广泛链接）、可持续发展（竞争到共生、企业到社会的更高维度），实现“更高效”的核心目标。
进一步拆解，数智供应链体系则是由“数智化”、“全链路”、“社会化”三层框架组成。
- “数智化”，通过数字协同和网络智能持续优化行业供应链的成本、效率与体验。
- “全链路”，实现从消费端到产业端价值链各个环节的整体优化与重构，通过对价值流、物流、信息流、资金流的链接，促进以供应链一体化为基础的采购、研发、生产、营销、服务等价值链路的深度协同。
- “社会化”，是通过开放平台，有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率，以及通过产业平台、产融合作、乡村振兴、双碳治理、 综合园区、产教融合、国际业务等领域，实现模式、生态、社会层面的可持续发展与创新。
相较于传统供应链上下游之间往往存在资金、信息、物流等运转不畅和信息割裂的现象，数智供应链可以大幅减少上下游供需波动而产生的“叠加效应”，并形成基于数据驱动的供应链协同提效。
同时，借助数字化技术，数智供应链可以进行更加精确估计和前瞻预测，并利用智能算法对供应链各环节进行优化，更好地适应外部环境变化。
而通过数字化转型，数智供应链也可以运用平台、网络和物联技术形成海量接入，然后依托“链主”企业构建起具有强大共生关系的供应链网络生态。
当下，企业如何在确定性与不确定性交织的市场环境中寻找方向，已成为企业转型发展的关键考量。
而对所有产业而言，有一个在任何环境下都无比确定的方向，即生产“对的产品”，卖给“对的人”，以及让供应链跟上需求的变化，提高履约效率。
所以，数智供应链的价值，也是帮助产业客户在数字化转型过程中“发现数字化转型新范式，重塑产业增长韧性”。
02
全链路的场景实践
目前，数智供应链已经在众多领域得到应用验证，按照企业“研、产、供、销、服”的价值链划分，数智供应链的应用场景可分为协同研发、智能制造、 数智采购、全域链接、价值服务以及供应链一体化。
在产品研发场景，知名新能源园林机械企业格力博曾遇到过烦恼。近两年，已在海外深耕十余年的格力博开始将目光转向国内，但是，不够了解国内市场以及缺乏供应链能力，让格力博又不敢冒然投入。
直到由京东云、智云天工、常州移动共同为常州市钟楼区政府打造的“超级虚拟工厂”出现，格力博遇到的问题也迎刃而解。
在供应链一体化场景，家居品牌尚品宅配曾在向全国扩展的过程中，面临如何保障后端供应链能力的难题。
2021年，尚品宅配与京东云达成合作，一方面尚品宅配超过3000+个SKU集体进入了京东前置仓，进一步强化了赋能装修企业的能力；另一方面，京东供应链千万级SKU的加持，在放大尚品宅配规模效应的同时，也让消费者有了更多选择。
这些案例充分说明，数智供应链的范畴并不只局限于制造、采购，而是涵盖了产业链上下游的全链条。
京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强表示，过去10年，产业数字化经历了飞速发展。在这个过程中，很多企业实现了业务上云，完成了基础设施的数字化。
“但现在，产业数字化正在迎来以数智供应链为特色的下一站”，在高礼强看来，企业的数字化需求，也正在从“上云”进入“上链”的关键阶段。
无论是自建技术，还是借助生态的力量，企业发展都离不开技术的加持，以人工智能、大数据、云计算、物联网等技术为代表的产业数智化变革是当前最大的机遇。
而面向产业数智化时代，数智供应链是推进产业基础高级化、产业链现代化的有力抓手，是发展社会数字化的坚实基础设施，同时也是数字化转型的新范式，助力产业重塑增长韧性。
