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[导读]
为平衡东西两翼、粤北服务时效，考虑物流服务与成本平衡，发挥规模效益，国药一致在广东省打造“1+4+N”物流网络布局，“国药一致深圳智慧医药物流仓项目”为国药一致“1+4+N”物流规划中的区域多仓。
国庆假期期间，国控深圳物流全体人员通力合作，顺利完成深圳黎光智慧物流中心的整体搬迁工作，并于10月8日正式投入使用，以数智化转型成果献礼新中国75周年华诞！
深圳黎光智慧物流中心在设计理念与建设实践上，旨在树立业内新标杆，将进一步增强公司供应链服务能力，推动数字化转型，打造智慧物流仓储，升级建设国内先进的智能化现代医药物流示范仓。
布局 提前精细筹备 今年3月，深圳黎光智慧物流中心便启动了基建改造；7月，顺利完成了空仓的GSP认证以及器械仓、中药仓的搬迁；9月底，黎光仓完成物流自动化设备的安装调试，调试周期仅为同类项目的1/3，且工艺流程复杂、投入设备规模大、作业区跨度大，国控深圳物流通过增加人手、优化测试流程、加强协作等方式，保障系统顺利上线，创造了行业内同类项目短时间搬迁并上线投产的记录。
▲7月12日，空仓顺利通过GSP认证
▲7月，完成器械仓、中药仓搬迁 9月27日，国控深圳物流提前布局，成功完成一次全流程的黎光仓系统集成测试，顺利实现了首单业务的成功运营，为黎光仓的正式启用打下了良好开端。 黎光仓根据现代物流飞速发展趋势和客户多元化需求，投入了一系列自动化物流工艺设备，通过以精密的计算与模拟，确保各类自动化设备在多层架构下也能实现无缝对接与高效协同。在全流程系统集成测试中，货物从入库、存储、分拣到出库的每个环节都实现了高度自动化和智能化，大大提高了准确性和时效性。 多方高效协同 搬仓 10月1日，神州大地举国欢庆之际，国控深圳物流仓储部、质管部、运输部、综合部，物流中心运营规划部、行政部等260余名员工坚守岗位，紧锣密鼓推进黎光新仓搬迁工作。经过全员24小时的通力配合，比原计划提前2天，在10月3日完成了全部商品的搬迁，为项目组提前盘点、运作测试、处理节前出入库订单赢得了宝贵时间。 此次搬仓工作也得到了分销信息技术中心的全力支持，大家充分发挥团队精神和专业优势，紧密协作，全身心投入搬仓工作，5天内完成总计近10万件货物入库。各区域库存量与记录数量匹配无误，出库试运行阶段，各区域出库均正常有序进行。 国控深圳物流党支部、工会委员会也共同发起“党工团”搬仓攻艰战的号召，号召全体党员、团员与广大员工勇挑重担、冲锋在前，积极参与到此次“搬仓攻艰战”行动中来。
10月4日，国控广州（分销运营总部）党委副书记、总经理王矗，副总经理池国光一行到黎光仓现场，为在国庆假期期间坚守岗位，为按时完成搬迁任务奋战值守的职工送去慰问与支持。
11月13日，国药控股董事会秘书、国药一致董事长吴壹建，国药一致党委副书记（主持党委工作）、副总经理李进雄一行前往黎光仓开展调研，充分肯定了物流全体人员在国庆期间高效完成黎光仓整体搬迁的辛勤付出，并对新仓未来发展提出指导意见。
智启 树立智慧物流新标杆 深圳黎光智慧物流中心是国药一致“1+4+N”物流规划中的重要布局，将推动物流从单一的传统仓储配送服务向供应链创新服务转型。该项目应用了多个行业创新集成方案，投入了四向穿梭车密集库、10层的CTU料箱机器人、高速垂直提升机、高螺旋提升机、高速分拣机等83台多类型智能机器人设备，匹配不同作业场景，大大提升物流仓储配送效能。
新仓正式投入使用后，国控深圳物流将凭借先进的仓储设施、智能化的物流管理系统以及专业的服务团队，正式迈入智慧物流新时代，实现物流全链条智能化管理。同时，将加速推进“1+4+N”物流仓网布局，充分发挥批零一体优势，为客户提供更加精准、高效的物流服务体验。
深圳黎光智慧物流中心启用，是对公司市场竞争力的一次全面展示，也是对医药物流行业高质量发展的一次有力推动，为行业数智化转型升级提供国药样本。
未来，国控深圳物流将继续秉持创新、务实的理念，不断加大在供应链创新服务领域的投入和研发力度，不断创新升级，打造智慧物流仓储，为建设国内先进的智能化现代医药物流示范仓和公司高质量发展贡献力量。
