2023-10-07 10:52
[导读]
会议以“物流科技助力光伏产业开启太瓦时代”为主题，围绕硅料、硅片、电池片、组件及其配件领域的智能制造、数字化转型、供应链、智能仓储、智慧运输、配送等方面核心话题进行了深入探讨，吸引了来自全国各地光伏领域的硅料企业、硅片企业、电池片企业、组件企业、供应链服务企业、供应链物流技术装备企业等一线企业与业界精英积极参与。
9月22日上午，会议伊始，主办方《物流文视界》运营总监崔健先生首先发表了会议欢迎词，对各位会议嘉宾和代表百忙中出席2023全国新能源（光伏）供应链与物流技术峰会表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎。
崔 健
上午半场会议由德国4Flow供应链咨询副总裁赵崎先生主持。下午半场会议由主办方《物流文视界》运营总监崔健先生主持。
赵 崎
在会议主题部分，普华永道·思略特|大中华区|总监浦鑫峰先生发表了“智慧工厂转型趋势与洞察分享”主题演讲。浦总首先提出：一工业4.0本质上是物联网化、数字化的智能工业，智能制造是其中的核心组成部分；二智能制造通过整合各类技术应用，实现对整体运营的智能化提升，最终赋能企业不同领域的核心竞争力。
接者，浦总分享了普华永道一个近期智慧工厂及企业数字化转型调研报告。报告调研了23个国家和地区、700多家企业，受访企业涵盖6大行业、其中70%企业收入超过30亿欧元。从调研分析结论看，数字化工厂转型已成为全球范围制造业企业的核心关注之一。进而，浦总分享了调研看出的10大特征与趋势：一、64%的公司仍处于数字化工厂转型的初期；二、转型的必要条件已从提高效率转向灵活和弹性转变；三、数字化可持续性解决方案愈发重要；四、每年超过1.1万亿美元的工厂改造投资，主要集中在亚洲和欧洲；四、高投资带来高回报，1/4受访企业将至少3%净营收用于数字化，并获得两位数回报，且投资回报较短；六、数字化基础(ERP 、MES、 IoT、PLM)是工厂转型成功的关键组成部分；七、质量分析，预防性维护、自动化KPI监控是应用最多的案例；八、新兴技术包括无人机、5G、 RFID等拥有相对较短的投资回报周期；九、敏捷运营模式来支撑数字化转型是重中之重；十、数字化冠军已从集中、专职数字化组织结构，发展到将数字化融入到日常运营管理的嵌入式数字化组织。
结合普华永道丰富的国内智能制造项目经验，浦总认为企业向数字化工厂的成功转型需要遵循以下三大原则：一、规划应基于企业战略定位、赋能核心能力建设；二、运营管理基本原则是成功的基石；三、企业应结合所在行业、工厂及技术生态特性进行定制化建设。
具体到企业数字化化转型如何落地，浦总分分享了如下三个建议：一、企业应制定基于运营现状、面向未来发展、包含定制化智能解决方案完整用例的蓝图规划，作为数字化工厂转型之路的基石；二、用例作为数字化手段解决特定场景瓶颈问题或赋能核心能力的载体，完整的用例开发是智能解决方案适配性和有效性的关键；三、落地过程中，数字化转型冠军模式可推动有序有效落地实施、打造嵌入式数字化组织，全面赋能运营优化和核心竞争力提升
浦鑫峰
TCL中环新能源科技股份有限公司数字化转型总监渠本强先生发表了“关于光伏行业数字化转型的战略思考”主题演讲。渠总为我们分享了两方面内容：一、光伏行业数字化转型战略思考；二、智能制造战略规划与实践。
光伏行业数字化转型战略思考方面；渠总分享了以下观点：
一、全球化与逆全球化此消彼长，智能制造重塑制造价值链。全球化与工业化的发展，全球工业4.0成为必然趋势，成为制造业重塑价值链的必经之路。工业4.0特点：大规模流水化制造终结；个性化定制；体验可交互产品；智慧化制造；即时响应分布式供应链。二、碳中和推动绿色经济发展，后疫情助推制造转型升级。碳中和和后疫情时代的叠加，使得绿色制造成为必然，将重新定义制造业生产模式。三、大变局VS大趋势下对新型制造业发展提出新要求。大变局与大趋势的因素叠加，使得企业必须进行数字化转型，打造新的生产模式。四、智能制造支撑蓝海向红海转变过程中的先人一步,引领光伏制造高质量发展，智能制造可以带给我们高生产效率、高产品质量、低生产成本、强核心竞争力、可持续、高质量发展。
智能制造战略规划与实践方面：渠总为大家分享了智能制造蓝图规划和智能制造落地实施路线图。
渠总分享到标准化+自动化+数字化是智能制造的基础，自动化减轻生产负重、数字化减轻管理负重，“定式+深蓝+柔性”支撑智能制造、质量4.0、运营4.0落地，智能制造是“道”，自动化和信息化是“法”，数字化转型是“术”，“以人为本”“科技创新”“变革管理”夯实智能制造文化基石。
在智能制造落地实施方面，渠总分享了六大能力的建设。智能制造能力：以智能制造制造模式为牵引，提升智造能力；设备管理能力：设备故障检修PM→预防性维修EHM→预测性维修；资源计划能力：产供销人财物全面集成拉通；质量管理能力：持续提升良率和制程稳定性，制程CPK≥2；研发管理能力：新技术导入，结合Lims实验管理，支撑产品全生命周期管控；组织创新能力：金字塔形结构向橄榄形组织转变。
渠本强
合肥井松智能科技股份有限公司AGV光伏行业方案总监朱梧桐先生发表了”智能无人叉车AGV在光伏行业的创新应用”主题演讲。朱总首先给大家简单介绍到合肥井松智能科技股份有限公司（以下简称井松智能是国内较早引进、吸纳国外先进物流装备制造技术及研发智慧物流、智能制造系统的“国家级高新技术与专精特新”企业。井松机器人隶属于上市公司井松智能，是一家专注于智能搬运机器人自研自产与应用推广的科技公司，致力于为客户提供基于“AGV+”的无人化设备系统，为各行业打造适用全场景的智能搬运整体解决方案，服务范围覆盖30+行业，助力各领域打造智能物流新场景。
接着，朱总为大家分享到井松机器人提供工程级规模化绿色智能机器人综合服务，进而分享了井松机器人产品矩阵、场景解决方案、全周力服务。场景解决方案包括：仓储类、堆垛类、装车类、搬运类。全周力服务包括：需求调研、方案设计、产品研制、项目实施、售后服务。
朱总特别提到了井松机器人全部是自研自制的特点：本体自制、控制系统自研、调度系统自研。下来，朱总分享了绿色智能物流机器人系统产品图谱、解决方案、系统平台、系统架构、软件系统。产品图谱方面，主要分享了适用于光伏行业的窄巷道AGV、小精灵AGV、平衡重AGV。
最后，朱总分享了智能AGV的应用案例分析，从光伏产业链维度来看，井松机器人主要应用于产业链前段原材料物流和中段组件物流。具体的，朱总分享了窄巷道堆高车AGV在光伏行业原材料出入库的应用；平衡重堆高车AGV在光伏组件辅材转运的应用；小精灵AGV在光伏产线上下料和组件搬运中应用。
朱梧桐
晶澳太阳能科技股份有限公司全球物流供应链总监高剑先生发表了“光伏企业物流仓运配数智化转型升级“主题演讲；高总提到我国仓储物流行业目前仍主要依靠土地、人力等要素成本驱动，附加值偏低。面对日益紧缺的土地资源、不断上升的人力成本，行业发展面临瓶颈。数字化、网络化、智能化成为行业发展的突破口，是行业高质量发展的核心驱动力。数据显示，2022年我国社会物流总费用接近18万亿元，与GDP的比率约为15%，，但与欧美发达国家8%左右的水平相比，仍有较大差距。这反映出我国物流业的效率还有很大的提升改善空间。伴随工业4.0和中国制造2025战略的不断推进，制造业向智能制造转型升级的进程不断加快，供应链与物流升级发展早已成为制造企业转型升级中的重要发力点。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司，为争夺全球市场，把物流服务作为自己的竞争优势。同时，它们也从高效率、优质的顾客服务中获得巨额利润。在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。
高总指出，制造企业物流管理同时也面临一些痛点，如：物流全流程难掌控、缺乏在线化操作和管理、承运商管理难、缺乏规划和预约系统支撑、上下游企业协同难、缺乏数据的积累和分析。这就需要企业从传统经营模式转型升级成数智化物流模式这一目标。
在运输管理系统TMS的应用环节，实现从原材料出厂到成品客户签收签收的全流程可视化管理，在平台规划方面一站式的集团化物流管理，通过整合物流承运商资源，进行线上物流询价招投标，实时监管全物流发运过程，财务运费自动对账结算等，可由集团进行统一管控，形成集团化物流管理新模式，提高企业物流管理能力，降低企业运输成本。针对物流抢单给出解决方案，发运管理环节实施预约装卸货，在途跟踪，异常预警，统计分析等，回单管理环节实现回单上传、签收和回单管理。
在仓储管理系统WMS的应用环节，基于仓储管理系统的数据继承性，实现协同、高效、严谨精益管理。
高 剑
上海富勒信息科技有限公司生产制造行业首席顾问葛华先生发表了“光伏行业数字化供应链实践分享”主题演讲。葛总提到光伏行业物流与供应链存在MTO生产客制需求多、集团化多基地、外内销并重、大进大出多仓管理、多维度管控、端到端物流追溯品控等特点，同时在光伏供应链环节数字化遭遇系列典型痛点问题，如：供-产-销-存-运全供应链、环节繁杂多样的线下需求、沟通众多的人工台账、报表；集团化模式、流程一体化及标准化；仓库精益化管理及品控需求、有效支撑生产、销售决策库存信息；MTO模式下收、发、存物料管控及品控；生产环节的品质追溯（疆料）、物流运输环节追溯需求。因此数字化多维度的产品物理移动描述，需要敏捷和柔性的供应链执行系统。
葛总通过某光伏企业的供应链数字化实施之路，同时结合公司在光伏行业实施的众多案例总结出，光伏企业WMS业务层面顶层设计、WMS系统功能架构。
对于最近组件工厂做供应链深度数字化转型，葛总给出了三个方面的建议指导，分别为决策支持、自动库及AGV和拉动管理，其中拉动管理大致需要5个场景，4种拉动形式，7+个环节，葛总分别对此做了详细的阐述。
葛 华
安徽宇锋智能科技有限公司新能源解决方案总监吴锦先生发表了“智能物流整体解决方案助力光伏企业数智化转型”主题演讲。吴总首先介绍到，安徽宇锋智能科技有限公司是一家总部位于合肥，拥有两大研发中心、三大生产基地的智慧物流核心装备企业，与多家院校合作成功研发了激光导航，激光SLAM导航，二维码导航及GPS复合导航等技术，得到广大客户的认可并拥有近两百个应用案例。另外在全国拥有超200+售后服务网点，为客户解决后顾之忧。
吴总介绍到，目前宇锋智能的主要产品包括AGV、堆垛机以及AGV中央调度系统、AGV车载控制系统、智能仓储调度系统WCS、智能仓储管理系统WMS，对于核心产品吴总给予了一一详细的介绍。四大解决方案包括了生产物流解决方案、智能仓储解决方案、分拣配送解决方案、AGV存储解决方案。
宇锋智能的产品优势体现在导航技术方面，实现从单一导航方式到多种导航融合，从而实现场地更加美观、施工成本低、柔性程度高、定位更精准、导航更加稳定、以及针对不同的场景需求；调度系统方面更加柔性化，调度策略实现从固定路径到动态路径的转变；产品样式多样化，叉车AGV属具及结构形式的改变，适应了工业场景多样化的市场需求，解决了很多行业想实现自动化搬运的痛点。
最后吴总通过某光伏玻璃冷修改造应用场景，该车间采用复合导航方式增加设备导航稳定性，导入6+2模式，备用两台AGV，当设备有故障的时候备用AGV自动投入生产，通过AGV导航路径控制，采用定制的机械结构，减少通道距离，采用45°叉取方式有效缩短空间从而达到客户需要的理想效果。在另一个某储能项目案例中，采用三向叉车AGV+堆垛式AGV混合作业，堆垛式AGV负责码垛后的电芯到入库的输送， AGV负责自动上货架，大大提供了AGV得使用效率，降低了整体项目的投资成本，三向叉车AGV通道1800mm，举升高度8m，有效得提高了库容量，采用四筐堆叠入库，进一步提高了单位面积的库容量。
吴 锦
福佑卡车集团副总裁&新能源事业部总裁葛恺先生发表了“数字化助力光伏物流降本增效”主题演讲。葛总首先为大家分享了光伏行业物流运输痛点。中国传统公路货运交易链条冗长低效、价格机制不透明、服务标准缺失，亟需升级改造。仅部分环节改善并不能根本解决传统行业痛点。公路货运行业需要可以深度介入到全流程，并能够数字化、标准化整个交易链条的平台出现。光伏行业物流运输面临的挑战：产业链长+跨地域。国内光伏产业链较长，物流是连接生产、流通的重要桥梁，为上下游各个环节提供关键支持，面临运输长距离、长时效、高成本、紧急需求难以快速满足等不同挑战。
光伏物流降本的突破点：数字化、信息化、智能化。在整体成本居高不下的大环境下，提高资源整合效率，管控物流成本，是帮助光伏企业实现降本增效的关键手段。福佑卡车可以为光伏企业提供物流降本增效的四大路径：路径一：降低运输成本（成熟的货运价格模型、成本更低的车型组合、最经济实惠的运输方案）；路径二：提高运输效率（全国运力网满足跨区域、长距离运输需求、通过线路规划、智能调度提高运输效率）；路径三：保证可靠交付（打通各个环节的物流信息、实时掌握货物位置和状态）；路径四：提升服务体验(简化传统线下操作流程、随时随地能通过手机或电脑下单)。
接下来，葛总分享了福佑卡车如何为光伏行业物流运输保驾护航。作为国内最大的城际货运履约平台，福佑卡车用数字化推动中国公路货运降本增效，用标准化、数字化改造传统复杂、低效、不透明的公路货运交易流程，加持覆盖全球的运力网络，使得福佑卡车可以为光伏运输物流保驾护航。葛总分享到福佑卡车如何做到全链路保障帮助客户降本增效。福佑的关键能力：数据与技术驱动打造精准定价和分单模型，实现全链条提效，加速供应链柔性升级。同时，福佑提升运力端效率，为司机带来更多真实订单、更高收入并提供快速结算，为客户做好全链路保障。
最后，葛总分享了某光伏企业物流运输实施案例，用势力生动地诠释了福佑为光伏企业带来的物流运输降本增效方案。
葛 恺
隆链智能科技(上海)有限公司市场总监徐韶先生发表了“四向车发烧玩家的慢计划”主题演讲。徐总诙谐幽默的开场白赢得了现场阵阵掌声，其首先对四向穿梭车的起源进行了讲解，随后徐先生指出，目前传统的旧库改造存在空间浪费、成本高昂、园区规划僵化等痛点。针对这些痛点，隆链给出了四向穿梭车解决方案。此方案在“密集存储高库位利用率”“自主化运行无人仓，节约人力资源且能耗低”“适应多层楼库、不规则空间”“分期建设投入园区规划不受限”尤其突出。目前该方案在国内落地项目40+，加拿大项目已经实施，中国香港两个项目已经实施，韩国项目即将实施，安哥拉项目即将实施，马来西亚两个项目即将实施。
随后徐总讲到了隆链四向车在医药库、28米高生鲜库、-25°冷冻库的应用案例，在新能源案例里重点介绍了位于浙江宁波的某光伏逆变器应用案例，该项目仓库面积4200㎡，货架高度5.5米，共有2个库。立体库采用智能四向穿梭车及配套货架的自动化仓储系统，由核心设备隆链大黄蜂系列智能四向穿梭车7台、提升机5台、输送线66套等组成，货位总数量达到3400+个。
该新能源项目使用了隆链智能科技智能四向穿梭车及配套货架的自动化仓储系统，隆链自研自造的核心设备——“大黄蜂”系列四向穿梭车，在四向穿梭车立体库中可实现兼容多托盘规格同时存储、同层多车协同作业、不分区域跨层灵活调度等功能，同时四向车密集库与AGV进行对接， 赋予了项目布局极大的柔性及多样性。项目根据客户实际需求以及现有信息化平台、通过增加硬件设施和深化信息调度，实现仓储管理信息化、标准化、可视化、智能化、自动化。以信息系统平台硬件设施为支撑，成品出入库和物料搬运为主体业务，打造工厂的智慧管理和运行，将仓储、搬运、信息、人员等资源柔性调度，实现工厂智能化。
天合光能股份有限公司IT信息安全部负责人王耀宇先生发表了“制造企业数字化转型中的信息安全新挑战与应对”主题演讲。
第一部分：根据制造业信息安全态势报告显示信息安全是企业数字化转型中最严峻的风险之一。制造企业数字化转型中面临的信息安全四大挑战：挑战一，工控系统联网安全威胁加剧；；挑战二，制造企业成为勒索重点目标；挑战三，信息资产激增安全运营低效；挑战四，数字化建设软件供应链威胁加剧。
第二部分：企业需要积极行动改变应对新的挑战。数字化转型中的信息安全应对策略一，工业安全专项建设；应对策略二，网络安全专项建设；应对策略三，安全运营专项建设；应对策略四，产品安全专项建设。
总结：信息安全建设永远在路上；制造企业需要不断通过新的技术（人工智能、云计算、大数据、图谱分析等）、新方法（SASE、数据合规、UEBA、隐私计算等）来解决新的信息安全风险（数据跨境违规、高管海外扣留、数据泄露、隐私保护、APT攻击、物联网安全、业务欺诈、边界模糊、云安全）。
企业信息安全的一些思考与心得；信息安全必须紧紧围绕业务展开；信息安全优先，执行效率优先；信息安全需要企业一把手和全员的参与；信息安全需要以人为核心、正向的引导；
信息安全应对要适度超前具有前瞻性；信息安全三分技术七分管理，技术很重要但运营更重要。
其次提出光伏行业及电力行业的主要经营过程，也是运筹优化问题的代表。郭总对基于光伏核心部件-光伏电池片的供应优化；基于光伏组件需求供应的产销协同；基于集中式光伏电站建设的项目协同等进行了详细运筹优化分享。
最后列举了两个光伏案例进行分享：某光伏企业多基地协同主计划项目；某新能源行业电站协同计划优化项目。
一简述精益生产部分，洪总详细介绍了精益的起源介绍、JIT（Just in Time）准时化生产、什么是及时生产-JIT、什么是价值流-VSM、增值与非增值的定义、精益与智造、精益思想-智慧排产、哪里设置触发信号?、哪里需要Kanban超市?、哪里能使用-连续流？、均衡化Heijunka?、改善机会识别等方面。
二精益工具使用部分，洪总详细介绍了Lean Tools 精益工具、VSM 改善流程、价值流图纸构成、改善机会识别–标准作业、定义生产节拍、回顾七大浪费、增值与非增值-某电容测试工艺等方面。
三价值流改善部分，洪总详细介绍了价值流图简介、VSM 改善思路、价值流绘制基本步骤、价值流绘制基本步骤、VSM-精益物流考虑因素、改善机会识别-Yamazumi(山积图）、改善机会识别等方面。
四实施案例分享部分，洪总就某新能源锂电工厂-价值流程改善、VSM 价值流断点、精益物流-AGV物流落地、VSM+智慧物流、改善收益、某电子元器件工厂价值流-现状图、价值流-未来图、价值流改善、仓储物流改善、某新连接器厂内价值流改善、主要改善机会分级、工厂价值流改善等方面进行了详细分享解读；
最后进行了整个分享内容总结和精益重点知识归纳。
Honeywell视觉产品大中华区负责人许航先生发表了“固定式读码器在光伏行业的应用” 主题演讲。首先许总对霍尼韦尔的明星产品–HF811固定式条码扫描器进行了讲解，该产品具有市场上增长最快的固定式条码扫描器、领先的光学性能与解码算法、高密条码扫描能力更强；扫描视角更大；扫描成功率更高、众多电子制造与新能源头部客户成功案例等特点。HF81X 设计元素以及产品亮点等多维度体现了它独特的产品优势。全新创新的200万像素传感器，采用16:9的外形尺寸，提供与300万像素传感器相当的水平视场角 (FOV)和性能多核平台带来的高读取速度，适用于包装行业极具挑战性的应用可读取损坏的标签或条码、内部物流强大的DPM读取、汽车和电子行业在“飞行“扫描过程中取代了许多手持式操作，省去了操作人员由于换班对手持式扫描枪清洁的时间。
许总通过系列小视频现场展示了HF811 Key competitive POINTS优秀的解码算法-稳定的解码系统给客户带来的众多便利。在光伏产业链应用-硅棒环节，Honeywell采用HF811蓝光+外部光源解决方案突破读码难点，实现了再难也要读出来，从而降低人工成本。在光伏产业链应用-电池片环节，Honeywell的明星产品HF811再次发挥小视野读码功能，实现了再小也要读出来，提高生产效率。在光伏产业链应用-组件环节，该产品更是实现位置不固定也要读出来，防止漏扫的读码难点。
广东利元亨智能装备股份有限公司研究院院长杜义贤先生发表了“柔性制造在光伏行业的前景与关键技术”主题演讲。杜总首先分享了光伏行业发展趋势。中国光伏产业从补贴走向平价上网进入提质增效发展阶段。三类光伏电站渗透率不断增加,预计2025年新增装机量约115GW，中国光伏新增装机量连续10年位居全球首位。光伏产业链各环节产能扩产，需要更柔性化的制造能力。
杜总分享到光伏产业行业痛点。作业环境复杂，拉晶工厂物料形态变化大，作业环境复杂，安全风险高；机台对接精度高，切片工厂机台对接精度高，员工上下料操作负担大；节拍效率要求高，电池片工厂空间紧张，机台节拍产能大，送料及时性要求高；人力劳动强度高，组件工厂物料体积重大，员工搬运劳动强度高。光伏行业头部企业动态。头部企业相继完成规模化和一体化建设，提升企业壁垒。实现高效、经济、灵活的数字化和智能化生产，打造柔性制造、精益生产的智慧工厂。
接下来，杜总分享到利元亨光伏智造一体化超级工厂解决方案：单晶智能工厂解决方案，高效Topcon/HJT太阳能电池智能整体解决方案，光伏电池智能分拣包装解决方案，整厂级智能仓储物流解决方案，组件整线自动化生产交钥匙工程。比如前段-单晶智能工厂，中段-托盘四向车密集库，中段-光伏电池片智能分拣包装解决方案，后段-组件成品智能仓储物流、组件段空中穿梭车自动化。
智能工厂物流系统方面，杜总分享了工厂运营仿真、园区数字孪生系统、数字孪生: 边缘LEIP平台架构、数字孪生设备操作培训、LEIP边缘智能平台-远程运维、LEIP边缘智能平台-故障引导、OEE爬坡影响因素可视化、大数据分析：AI数据分析的应用。利元亨•海葵智造是数字化整厂解决方案，具体分为智能设备、大数据底座平台“海葵云”、软件应用三大部分，通过数据治理+应用管理两个解决方案，提升企业综合运营指标
最后，杜总简单介绍了利元亨公司发展情况、质量管理、项目管理、全球布局等等。
北京亚冷控股有限公司副总裁、合伙人危武安先生发表了“物流园区光伏电站及物流装备采购需求发布”主题演讲。危总首先简单介绍了北京亚冷控股有限公司。自成立以来，亚冷已经在中国14+重点城市建立了21+个大中型冷链园区，运营规模500万+立方米，覆盖中国华北、华东、华中、华南、西南等地区，一站式布局全国多个消费市场。
接下来，危总重点介绍了目前亚冷的光伏电站建设以及物流装备需求：一、新能源的应用：光伏发电的应用合作需求；二、库板保温和密闭材料及工艺的应用合作需求；三、自控系统和仓储管理系统，温度管理系统的应用合作；四、日常改造、地面维修、设备维修、冷冻油净化、定期维保等应用需求；五、能源管理：相变储能和蓄电储电；园区消纳：充电桩的应用；六、冷库快卷门动态保温、人车分离、安装组合等应用需求；七、叉车全国租赁和木托盘全国租赁需求；八、升降平台、门封、提升门的应用需求。
并且危总介绍了公司和供应商的合作模式：第一步：能不能干，通过技术交流和共同测试得出双方认可的数据，固化参数；第二步：值不值得干，合作双方同步算账，双方都合适才能合作长久；第三步：怎么干，将合作测试的合作伙伴作为战略合作供应商备选名单参与战采招标，长期合作。
另外，峰会还安排了两场光伏论道高端互动环节，各位互动嘉宾就光伏企业智能制造、供应链物流技术、数字化转型等方面话题进行了生动活泼而深入的交流互动，为光伏企业供应链数智化转型给出了新建议、新思路、新路径、新智慧。
会间，供应链物流技术展商以展台的形式展示了相关光伏行业供应链技术产品。展台前人头攒动，气氛十分热烈。
至此，峰会圆满结束，获得了会议嘉宾和代表们的一致好评。我们期待下届再会！
